” قصة بناء مؤسسه “

ساكتب اليوم عن شىء غريب نوعا ما ~ قليل من يدرك اهمية وحقيقة الفئه المستهدفه من خلال هذه القصه . هم من يقودوا البناء . سواء مؤسسه او شركة او دولة … الخ
لذلك سابدأ ببعض المفاهيم ٠حتى يحلو الكلام .

العلم ينقسم الى قسمين

أ . العلم الاكاديمى ( النافع )
ب. العلم الاسود . القذر
وساشرح النوع الاول . فهو المطلوب . والثانى مرفوض

١ . تعريف العلم الاكاديمى / هو العلم الذى ينبئ الفرد والاسرة والمجتمع والدولة . وقيادة الدولة . كذلك من جوانبها المتعددة . الادبية . والاخلاقيه والثقافية . والمالية . والاقتصادية وكذلك التجارة . والصناعة والزراعة وغيرهما من علوم مفيده للبشريه وتحترم الفطرة السليمة وتاخذ بيد الانسان الى الحرية والرفاهيه والرخاء …..

٢ . الشهاده الاكاديميه / هى الحصول على درجة علمية معينه مثل البكالوريوس او الماجستير او الدكتوراه .
فمن خلال معرفة الدرجة العلمية .” الشهاده الاكاديميه ”
نعرف مدى التحصيل العلمى لهذا الشخص .

٣ . العقل الاكاديمى / هو قدرة الشخص على التحليل العميق من اجل الاستنباط.
فتتكون وتتبلور لدى هذا الشخص معلومة او التنبؤ المستقبلى للمكونات المحيطة

العقل الاكاديمى ثلاث درجات

أ . كفؤ
ب . خبير
ج . عالم

ولكل درجة تعريف ومكان محدد فى المؤسسه او الدولة … الخ

كانت هذه المقدمة للدخول فى عملية البناء الحقيقى .* الاستراتيجى * للمؤسسة . بمعنى . الاستمرارية وفق رؤية علمية صحيحه تعيش مدة طويلة جدا وتقبل فى المستقبل البعيد الى تعديل بسيط كى تتناسب مع العالم الجديد والاجيال القادمه…
وبالتالى …
عناصر البناء تكون وفق استخدام العقل الاكاديمي .بالاساس وليس اعتمادا على الشهاده الاكاديميه فقط ..
والنكته الطريفه الغير لطيفه وهى استخدام نوع آخر من الاشخاص لا هم باصحاب العقول الاكاديميه .

” العلماء والخبراء “

ولا هم باصحاب شهادات اكاديمية . وانما الاختيار يكون عاطفيا جدا كإختيار الابناء او الزوجات او الاصدقاء او رفقاء الشله الواحدة . إلخ فى مناصب ومراكز خطيرة جدا فى المؤسسه . ومن هنا يآتى الفشل السريع للاسف . بعد التعب والكد وبذل الجهد لمدة سنوات طويلة . تكون المحصله ( صفر كبير )
الاعتقاد الخاطىء ان قيادة المؤسسه تعتبر العقل الاكاديمى ينافسها وهذا غير صحيح البته . وانما هو سر نجاح القيادة وتقدمها للامام وضمان بقاء المؤسسه قائمة لعقود طويلة وربما قرون .

عنصر آخر جميل فى بناء المؤسسه وهو بناء الهيكل العام وفق المهام المطلوبة للمؤسسه فقط .. وبالتاكيد فإن العمل بهذا العنصر يوفر الكثير من الجهد والمال وكذلك الوقت

_ المنهاج العلمي والعملي التى تعمل به قيادة المؤسسة . يجب ان يكون فيه خاصية خاصة وهى اقناع الاخرين بسهوله لانه مبنى على اساس الادلة والبراهين .. اى
القدرة على الاقناع ..
فى نهاية القصه هى ان وجود الرجل المناسب فى المكان المناسب . ولا يكون على اساس العاطفه او العصبة او الفئة الواحدة ويكون وفق الاشراك للجميع والاكاديمى الصحيح يكون نجاح المؤسسة ..الخ

اخوكم .
رائف شراب
ابو جهاد .